朋友的新公司寻找新办公室时，发现本地业主未适应疫情带来的改变，以致他在疫情下诞生的小型团队，难以觅得微型办公室或共用工作空间。
疫情过后，省成本的小型办公空间成为小规模团队首选，很多商业模式包括公司规模、办公方式已经改变，有的转为居家作业，有的只需要微型办公室；危机裡有转机，也有新机，因此有的转型、关闭结业，更有新兴的公司。
改变不一定是坏事，人和公司都一样，因为疫情，才真正意识到真正需要什么，且有捨才有得，摒弃旧制度、旧传统，拥抱新科技趋势，公司的步伐才能走得更轻盈。
比如笔者的朋友，已不需要大空间办公，能容纳他3至4人团队的小空间即可，他不要居家办公，是因为团队聚在一起有助“集思广益”，居家作业受限于线上会议，团队需要时刻互动，思想、经验交流，创意是制胜法则。
这就像“生火”一样，火花迸发来自于其中一人，团队予以乾木把火生起，这样火势才能渐渐燃烧起来。当然，凡事没有绝对好坏，居家作业也有它的优、劣势，只看当下的行业最需要的是什么。
疫情过后，许多公司转小规模、人员精编，只需一个微型办公空间即可生存，它们不再需要一整个楼层，然而朋友所遇到的本地业主，鲜少有意识到这股新趋势，上门询问租用事宜时，坚持出租一整层或一整栋，这不符合小团队的需求。
对业主而言，把楼层、整栋租出去是方便收租和管理，但有必要了解到疫情后的新办公趋势，尤其对微型办公室的需求。
笔者认为，不论是店舖业主，州政府或首次因疫情衝击人民，而把提振经济纳入施政议程的威省市政厅，或可考虑为这类小型团队提供空间。
只有把多个微型办公室集成共用工作空间，丰富化地方经济生态，各路创业者才能各取所需找到机会，养分流于彼此之间，也帮助彼此成长。
