一場疫情下來，適者生存是最現實的寫照，沒有倒下的，都非僥幸。
過去一年疫情期間，財務管理專家張瑋良接觸到不少被疫情擊垮的個案，發現當中都有一個共通點，就是沒有發現世界已經改變，缺乏居安思危思維，沒有與時並進。
張瑋良是財務管理專家，同時是蟻塔國際商學院聯合創辦人兼CEO，也是馬來西亞保險谘詢集團Team Unity Advisory的創始人。
疫情時期，張瑋良的團隊在逆勢中，業績增長了80%，是如何做到的？
“實際上，我們在這段期間，並不是采取了一些特別措施，而是長久以來打穩了根基，一旦有風吹草動，還可以站得住。”
他分享，其團隊很早已轉去線上，所以即使早前疫情嚴峻時期，大家都無法出門，其團隊仍能在線上經營業務。
“線上分享所能接觸到的人群更廣更多，隻要我們在線上講解分享更多的健康財務保障資訊給原有的客戶，同時也助吸引潛在客戶對我們團隊的信任。”
張瑋良所說的根基和功課，是每天不斷的練習和進步。
“我和團隊每天都閱讀，然後在會議上即席分享，這有助提升溝通和演說技巧。每天練習就會養成一個良好的習慣，而且是大夥兒一起努力，這也是我們團隊的其一文化，大家就會很enjoy去做。”
積極應戰 逆勢成長
張瑋良披露，疫情來到時，大多數的人抱著一種心態，預計疫情很快會過去的，把這段期間當作休息，結果變成坐以待斃，當一個浪頭蓋過來，很快就被卷下去。
他說，而能在疫情下站穩陣腳屹立不倒的商家或企業團體，甚至逆勢成長的，是有能力快速反應和轉型者。
“我發現很多個人成功的例案，縱使面對疫情衝擊，但沒抱怨而繼續積極面對挑戰，自我增值如報名參加付費線上課程，沉穩重新策劃自己未來方針。”
張瑋良說，願意付費上課的人士，一般都是渴求學習者，都是有誌之士，有理想、有抱負，當大家一起上課，自然互相起到正面影響。
再者，擴展人脈後，隨之而至的是更多的商機。
同樣的，行動管製那段期間，當全世界一起待在家之際，也無形中催生了很多機會，尤其是商機。
“比如一些本來因為久未聯係而疏遠的朋友，在疫情時候突然又重新聯係起來，無形中也促合了資源整合。”
你是“富學曆 窮收入”一族嗎？
危機就是契機，疫情下的機會不會少，投資的選擇更多。
張瑋良說，如果平時理財有道，隻要有小本錢，在這次疫情中，也能輕易獲利。
他指出，這段期間，投資選擇其實很多，趁低吸納的機會也不少，隻要有一點“子彈”，小本也可以投資，要賺個20%至30%並不難，但很多人尤其是年輕人，把錢都用在物質享受，尤其是買最新手機。
他發現，時下年輕人有個現象，很多是富學曆，窮收入。
他分析，“富學曆，窮收入”的年輕人通常有4個特征：一，學曆不錯，但畢業後就停止學習，投入職場後也沒有再自我增值。這些年輕人可以是公司裏頭稱職的“螺絲”，協助公司運轉，但一離開這個崗位就不能生存了。
二，賺到錢就去買負債，而不是買資產，最常見的是供智能手機，供期兩三年。疫情下，投資選擇很多，本來可以做點小投資，但錢拿去買手機就沒了。
三，很快進入舒適圈。當自覺收入還可以，夠吃夠用，就開始進入舒適圈，也沒有規劃未來5年、10年的計劃，去到一個階段就滿足。
四，因為職場人緣不好，缺乏晉升和其他機會。時下很多年輕人都習慣用手機、電腦溝通，可能“做事”還不錯，“做人”就還需要再努力，不太懂待人處事，人緣不會好，機會自然少。
張瑋良說，大部分“富學曆，窮收入”的年輕人，在行業內都找不到樂趣和熱誠，是為了一份薪水而做，事業不會有火花，就會停滯，所以他一直提醒身邊的的年輕人和學生，別犯這些毛病。
■理財四部曲 達到財務自由
談到理財，張瑋良分享了“理財四部曲”，能做到以下4點，才能真正達到財務自由。
1.保障：買保險是基本的保障，但更大格局的保障，是保障自己的賺錢能力，和保障自己和最愛的人的健康，因為一旦至親身體有事，嚴重起來是需要變賣所有的資產。
2.財務累積（存錢）：儲蓄的良好習慣，能幫助生活上衣食住行的需要。同時，儲蓄也能確保在投資方面的“持有力量（holding power）”。若是沒有積蓄，一旦生活受困需要資金，所持有的所有潛在賺取暴利的資產，都不得不賤價放賣。
3.投資：因應個人能力進行投資，鼓勵長線投資，但切記不要抱著賺快錢或賺大錢的心態，否則很容易成為受害者。
4.規劃傳承（遺囑）：很多人忽略了立遺囑的重要性，這是保障自己不在時家人的利益，否則會留下很大吵架的伏筆給家人，也可能留下債務給家人。
張瑋良總結說，理財最重要還是“先存後花”，有了基礎後就逐步把投資的部分加大。
