“做任何事情，都必須要時常去思考，但更重要的是思考之後需要行動，要有自律。”
李世泉在1979年，從吉南巴東色海到雙溪大年就讀中六，當時是半工半讀，21歲就跟前東家店打工13年，並在1993年創業，自行經營重型機械零件配件工業，創立聯盛機械工業有限公司（Leanson Tractors & Industrial SdnBhd）。
他在接受《中國報》訪問時侃侃而談，也分享了自己在創業經曆，尤其如何熬過1997年亞洲金融風暴，自己也在這個危機中，運用智慧和自律，賺了不少錢.。
■創業初期每月存5000令吉 13個月買店屋
李世泉說，1993年開始創業時，他隻是租店，從第一個月開始，他每個月就規定自己必須存下5000令吉，就這樣，他在第13個月，在老街場買下了自己的第一間店屋，從此不需要再租店營業。
“這些原本就在我的規劃之中，而我就按照計劃，去實踐。”
李世泉指出，創業的第4年，他就遇到了亞洲金融風暴，這個難關對於當時的他而言，真的很挑戰。
“風暴來襲前夕，銀行也更早就察覺市場不妙，並開始‘雨天收傘’的動作，當時就要求我必須繳付一筆相當大的數額，對那時候的我而言真的不容易。”
“但也正好是這個時機，我在一美元兌換馬幣3令吉的情況（當時最高超過4令吉80仙），就還清了銀行的欠款，其實我是避過了更大的劫難。”
“當時是因為新創業不久，本身的信貸條件還未成熟，因此要與外國商家做生意都必須透過銀行對接，被銀行要求還錢時，當時我只能到處跟人借錢，但真的慶幸是3令吉，若銀行是在4令吉80仙的兌換率才要我還錢，可能那一次就撐不下去了。”
■啟動收賬計劃全年無休每日拜訪客戶
李世泉說，還清了銀行欠款，跟親友的借款還是需要償還，衡量了當時的市道，他決定啟動‘收賬‘計劃。
他說，當時他有700多個客戶，他將客戶分類分組成30至50組。
“我規定了自己每個晚上必須走訪約5人，目標是收到2000令吉，也以此類推，同一個客戶我可能會一個月半輪到一次。”
“我采取了雙贏策略，我不會一次過追討數千，而是采取小額還賬方式，讓有拖欠餘款的客戶，一次隻需要繳付數百令吉，自己就繼續勤於走動。”
他說，當時采取這個策略，乃是考量很多商人或顧客，現金周轉都不容易，因此我認為就算去登門收賬，就算收到數千令吉的支票，但支票被駁跳票的機率其實也很高。
“因此我要的不多，每次可能隻要求客戶還數百令吉，客戶認為還可負擔，支票被駁的機率就大大減少。”
他說，這一段“收賬長征”，全年無休的維持了一年多，他每日下班或傍晚7時許就出門見顧客，所追回來超過百萬令吉的欠債，也讓他可以在1998年經濟風暴後的數年，就把之前的欠款都付清。
他說，當時他的幾乎因為平時的工作加上收賬，每日工作時間很長，常常都是太太提醒他該睡覺了。
■危機化為轉機購買地皮投資
李世泉續說，98年亞洲經濟風暴，是危機但也是轉機，他當時每日努力收到的錢，讓他可以在風暴後，以更實惠的價格買了更多土地，這些投資都讓他的經濟基礎更為鞏固，也累積了可觀的資產。
他自認自己在做生意時，手法還是比較嚴謹和務實，但也就憑著自律的行動力，才能夠具有足夠的經濟條件。
“在那次的經濟風暴，許多產業都被以遠遠低於市場價格的時機，對有現金者，是最好的投資機會。”
他說，亞洲經濟風暴後數年，其事業也更為平穩，此後的風暴，他都安然度過。
李世泉一直都重視教育，也不抗拒接受新事物，樂於終生學習。因此，無論是在社團或公司業務，他也重視善用科技，讓公司管理更有條不紊。
■成立SPAG 打高球也為教育出力
李世泉喜歡打高爾夫球，並透過高爾夫球的機緣，接觸了華教，後來更成了吉打雙溪大年新民小學董事長。
“我們是一群透過高球而認識的球友，在2000年，我們一起組織了一個SPAG的團體（非社團注冊團體），每年都會舉辦慈善高球賽，除了疫情2年不能舉辦，今年也再度複辦。”
他說，這些慈善活動的主要受惠者，主要是區內和周邊地區的華小、華中或獨中。
“我當了這個團體19年的隊長，現在是‘榮升’主席，由其他人接手了活動籌備工作，SPAG成員約有100人。”
他說，也因為SPAG的慈善活動，他也常常接觸華文教育，在2015年，他成為雙溪大年新民小學董事長。
■出任新民小學董事長致力改善學校
從接任雙溪大年新民小學董事長，李世泉就與董事團隊，致力改善學校的設施，也一次過為全校安裝智能教育設備。
“我來自吉南巴東色海，雖然新民小學不是我的母校，但我的孩子和媳婦，都在這裏受到非常好的教育，因此我希望有能力回饋給這所學校。”
他說，新民A、B校近年來也面對學生越來越少問題，當中包括了大環境的因素，即人口外流和生育率下降，其他導因還包括學校周圍社群都逐漸老化。
“但最重要的是，新民A、B校的上下午班輪流製度也是學生減少的導因。”
“所幸新民的校譽很好，是州內排名三甲的華小，加上在升讀新民華中有優先權，因此還是有不少家長，選擇讓孩子在新民小學上課，學生人數尚可維持。”
■計劃籌建4層教育樓
實現新民AB兩校全上午班
李世泉說，為了解決學生人數問題，新民華小也籌募建新4層樓教育樓計劃。
“我會確保這項計劃完成，那麼到時候，兩校所有學生都可以一起在上午班上課。”
在擔任董事長期間，李世泉不斷優化學校，包括一次性完成了32間智慧課室，讓新民學子能有更好的學習設備。
他也預計4層教育樓計劃，可在2年內完成。
■完成吉中李氏宗親大廈
定製大圓桌開拓收入
此外，李世泉在2016年開始擔任吉中李氏宗親會副會長，2018年接任會長，而在他的帶領下，他完成了吉中李氏宗親會新會所任務，並也繼續為吉中李氏開拓更多收入來源，包括定製一張可以容納30人的圓桌。
“我的想法是要做就要做不一樣的，而往往在許多宴會上，一旦嘉賓多了，座位安排就考驗了主辦單位，因為這些細節若處理不好，都可能會引起受邀嘉賓的不悅。”
他說，吉中李氏宗親會新廈落成大典也恰逢吉中李氏宗親創會40周年，這張“吉中區最大的圓桌”，也用來接待來自各地包括海外的宗親代表。
“這張桌子可以坐滿30人，每次租用是700令吉，我們對任何組織或社團都一樣，但我們會衡量情況，如有時候是因為‘雙重（社團職務）身分‘，有必要時我們（理事成員）就自掏腰包或湊合，捐獻出相應的數額，這樣一來，宗親會依然可以透過租借大圓桌，增加收入。”
他說，李氏宗親會大廈底層的禮堂，也裝置了LED大型屏幕，這些設施都可在租借禮堂時，讓承租方可以作為選項租用。
“這些都是以商業的模式，為宗親會帶來可持續性收入，並可以用來推動宗親會的活動。”
除了吉中李氏宗親會，李世泉擔任了馬來西亞李氏總會第一副總會長，也在總會承擔了以教育為主的重任。
■籌款鼓勵同學繼續學習
新民B校前校長曾昭雄校長在2019年榮休典禮上，曾提起與李世泉董事長的一段鮮為人知的陳年舊事。
根據曾校長當時陳述，他中五畢業後，考量若要繼續升讀中六，必須花錢購買校服等，考量家庭經濟狀況後，打算放棄。
曾昭雄指出，李世泉當時從吉南到大年讀中六，兩人並不認識，但有人將其狀況轉告後者，李氏突在中六開學前親自登門，並將向同學和老師籌得的數百令吉交給他，鼓勵他升學。
曾氏指出，這件事對他人生影響巨大，在中六第二年，他獲得師訓錄取，步入杏壇。
2016年，曾昭雄調派至新民B校，一人是校長，一人是學校董事長，與李世泉再成為“教育戰友”。
