一場911大劫難，反而讓美嘉金飾國際有限公司（Mega Group lnternational Sdn Bhd）創辦人梁誌文看見商機，開始廣泛開拓銷售市場，並致力打造有口碑的品牌，通過電商及零售市場，直接接觸終端用戶。
梁誌文在中學時期，曾前往金店打暑假工，對黃金首飾饒有興趣的他，在2000年就以黃金首飾批發商的身份，開創了貿易公司，隔年，展開銷售營業模式。
豈料，僅開創銷售生意不到3個月，就發生了911事件，當時世界和平開始不穩定，而黃金則成為普羅大眾用於保值，也是較為穩定的投資工具。
就這樣，梁誌文趁著那幾年，黃金趨勢及需求量最好的時期，趁勢而上，不斷開拓銷售市場，並在2006年銷售額節節上升的情況下，繼而成立了美嘉金飾國際有限公司。
梁誌文提及，早在2003年，他看見黃金市場需求量暴增，而淘金行業也加速成長，甚至有點出現供不應求的情形，因而成立了廢料回收部，專門在市場上收購廢金，借此來收集原料，加以捍煉，再製造成全新的金飾。
“這種做法，不但節省開銷，而且也比向經銷商回收廢金的回酬來得高。”
■創辦金首飾生產線
向綠色環保邁進
與此同時，梁誌文也在同年，成立了風險評估部門，預計黃金價格的起伏，評估消費者購買黃金的時期，研究消費者的消費習慣等，而這個動作，也是當時同行之內較為罕見。
世界的局勢不穩定，黃金價格不斷攀升，梁誌文不曾停下腳步，而是在2014年，創辦了黃金首飾生產線，聘請手藝精湛的金匠，投資大量優質的模具、機器，以確保能夠生產大量的黃金首飾，應付市場龐大的需求量。
梁誌文說，除了大批生產黃金首飾，美嘉金飾國際有限公司所生產的產品，也必須擁有品質保證，才能真正提高市場占有率。
他提及，如今他希望能夠整合商業模式，把握供應鏈，再經過廢料回收，以確保黃金供應量，足以回饋顧客及員工的忠誠度。
基於政府目前積極推廣ESG（環境、社會責任、公司治理），而美嘉金飾國際有限公司也將會更加注重環保方面的課題，朝向廢料回收，綠色環保的方向邁進。
梁誌文說，一旦廢料回收及生產線的供應鏈成熟，那將會縮短黃金首飾的周轉時間及營運成本，繼而打造公司的信譽及誠信形象。
他指出，2022年第3季度，美嘉金飾國際有限公司已開設新廠房，新廠房采用ERP及MES係統，數據化管理、生產、會計係統，將公司的整個營運流程連接起來。
