一场911大劫难，反而让美嘉金饰国际有限公司（Mega Group lnternational Sdn Bhd）创办人梁志文看见商机，开始广泛开拓销售市场，并致力打造有口碑的品牌，通过电商及零售市场，直接接触终端用户。
梁志文在中学时期，曾前往金店打暑假工，对黄金首饰饶有兴趣的他，在2000年就以黄金首饰批发商的身份，开创了贸易公司，隔年，展开销售营业模式。
岂料，仅开创销售生意不到3个月，就发生了911事件，当时世界和平开始不稳定，而黄金则成为普罗大众用于保值，也是较为稳定的投资工具。
就这样，梁志文趁著那几年，黄金趋势及需求量最好的时期，趁势而上，不断开拓销售市场，并在2006年销售额节节上升的情况下，继而成立了美嘉金饰国际有限公司。
梁志文提及，早在2003年，他看见黄金市场需求量暴增，而淘金行业也加速成长，甚至有点出现供不应求的情形，因而成立了废料回收部，专门在市场上收购废金，借此来收集原料，加以捍炼，再制造成全新的金饰。
“这种做法，不但节省开销，而且也比向经销商回收废金的回酬来得高。”
■创办金首饰生产线
向绿色环保迈进
与此同时，梁志文也在同年，成立了风险评估部门，预计黄金价格的起伏，评估消费者购买黄金的时期，研究消费者的消费习惯等，而这个动作，也是当时同行之内较为罕见。
世界的局势不稳定，黄金价格不断攀升，梁志文不曾停下脚步，而是在2014年，创办了黄金首饰生产线，聘请手艺精湛的金匠，投资大量优质的模具、机器，以确保能够生产大量的黄金首饰，应付市场庞大的需求量。
梁志文说，除了大批生产黄金首饰，美嘉金饰国际有限公司所生产的产品，也必须拥有品质保证，才能真正提高市场占有率。
他提及，如今他希望能够整合商业模式，把握供应链，再经过废料回收，以确保黄金供应量，足以回馈顾客及员工的忠诚度。
基于政府目前积极推广ESG（环境、社会责任、公司治理），而美嘉金饰国际有限公司也将会更加注重环保方面的课题，朝向废料回收，绿色环保的方向迈进。
梁志文说，一旦废料回收及生产线的供应链成熟，那将会缩短黄金首饰的周转时间及营运成本，继而打造公司的信誉及诚信形象。
他指出，2022年第3季度，美嘉金饰国际有限公司已开设新厂房，新厂房采用ERP及MES系统，数据化管理、生产、会计系统，将公司的整个营运流程连接起来。
