从创业开始，張永憑就认定工业化建筑系统方式（IBS Precast）是更符合永续和绿色的建筑模式，但早期开始难被市场接受，他步步艰辛，至到如今IBS的工程订单开始逐渐被市场接受，其坚持终究得到了肯定。
“我的父亲是小型水泥承包商，从小我耳目渲染对建筑略有了解，也特别喜欢创新及创意的想法，几乎每个月都在改造自己的房间内部设计，同学们都很喜欢来参观，寻找新惊喜。”
键德建筑有限公司执行董事張永憑接受《中国报》访问时指出，儘管父亲因了解自己从事水泥工的艰苦，一度反对张永凭从事建筑领域；但这位来自玻州加基武吉的少年放弃修读医学系机会，毅然转到日得拉工艺学院修读土木工程系。
張永憑自懂事开始心裡就清楚，若要改变家裡的环境，就必须从商。
毕业后，張永憑在工作期间机缘巧合下接触了IBS，被玻璃市州政府子公司与澳洲公司联营邀请加入参与技术转移计划工程；从此开始了IBS PRECAST技术在未来的发展。
秉持有始有终的原则做人
張永憑说：“当年我还在本地旧公司负责两个水利工程项目时候，这家IBS新公司要求我马上过档。虽然当时我非常感兴趣，但也表明需要确保手上负责的项目完成，才可以过档。”
“对我而言，做事必须有始有终；我必须确保所有事情完成，不希望因我的离开而影响手上任何的工程手尾。我也将我的立场告知对方，但对方还是找上我的老闆要人，甚至提出可以赔偿给原公司，但我表明问题并不在原公司，而是我的原则；最终对方尊重我，让我完成工作后才过档。”
创业遭挫欠债不气馁 转换跑道获成功
張永憑说工作数年后，他选择在26岁时创业并开始承包工程。但第一次创业就遭遇了失败，欠下了数十万令吉。
“当时我选择了面对，除了变卖手上的机械还债以外，也逐一去和供应商交涉，希望他们能给我机会。最终他们愿意给予2年期限，而我也成功在期限内逐步还清债务。”
張永憑说，工业化建筑方式在早期基技术不够成熟和成本原因难以被客户接受。
“当时一年只接到1至2宗IBS Precast的建筑项目。但随著社会绿色意识的决心，有越来越多客户开始重视并接受这项能缩短建造时间但相对减少对环境的污染和资源浪费的建造技术。”
“现在可以说每个星期都会接到1至2个有关IBS的询问。”
坚持理念 终等到IBS技术发扬光大
張永憑也指出，早期传统建筑和IBS建筑技术，两者的报价差距是大约30%。如今，因各种成本和人力等因素，两者的差距已拉近至约5%至10%
“传统的建筑方式需要用到很多木，品质也很难管控。相反以IBS的方式进行建筑，工地整体会更乾淨，除了能减少垃圾，用的工人很少，品质也有保障。”
張永憑指出，政府也鼓励企业得到更高的IBS SCORE以获得ESG（企业、社会与公司治理）的加分数，并给予扣税；这无形中鼓励了许多企业更愿意採纳IBS建筑模式。
“如今也有很多公司开始涉足IBS，市场接受度越来越广。对此，他决定再跨步，成立自己的学院以传授技术；同时也考虑转移技术至第三发展中国家，为IBS寻求更多的机会。”
塑造企业文化 建环境 筑人文
張永憑对于建筑有自己坚持的理念，其公司秉持著“建环境，筑人文” 这口号为目标。
“建筑本身就是对环境造成最大破坏的行业。但人类却不能因此停止发展，但我希望可以有更好的方法，在发展进行间也把对环境造成的伤害减至最低，更要考量永续发展。”
“同样的对于员工，我也重视人文。马来西亚是一个由多元宗教种族组成的国家，即便是同一族群也会因家庭背景而有所差异；所以我特别重视建立公司包容性的文化，让公司继续成为有创意及可信赖的绿色建筑选择。”
“公司有3重底线，即人、地球和盈利，这三者必须兼具，才能永续经营。”
“我们的愿景就是推广绿色建筑，尽可能让顾客优先考量IBS。”
張永憑指出公司也鼓励创新创意。除了IBS，也会设法在顾客的建筑设计上纳入环保和永续的考量；例如增加通风量和减少能源的应用等，以达到绿色环保和高建筑工程效率。
他说，公司也注重人才栽培。因此也鼓励大家继续学习与成长，不断提升自己，迈向事业里程碑的方向。
張永憑重视工作和生活的平衡。他会在每个星期一与所有员工聚在一起，花2小时让不同部门的团队进行交流。
“我们让团队为自己的过去一周打分，可以分享生活或工作上过得如何，让大家去审视自己之馀，再改进自己。”
“透过这样的交流方式，若发现有团队状态表现不佳或面对问题导致心情低弱，就需要特别给予关心。希望透过这样的交流让同事可以更谅解，减少误会。”
公司秉持5核心价值 4共理念经营
張永憑指出，其公司有5大核心价值，即：关心与关怀、合作、创新创意、安全、健康与环境和专业操守。
“我希望每个团队都能够把公司视为一个家庭，大家互相关心，互相帮助，也互相尊重。”
“我们也会让团队轮流策划活动等等，或进行分享，促进沟通。”
張永憑指出，公司也鼓励团队有创新创意的点子，学习新的技能，提供有价值的意见，或提供解决问题的方法。
“我们也有评分评估，以鼓励更多团队去主动参与。”
張永憑也指出，在工作之馀，他也会让同事去策划活动。遇上节庆时，他们都会庆祝或准备活动，同时也规划公司活动和企业社会责任（CSR）活动。
他举例，他曾和同事去拜访慈济的洗肾中心，让友族同事惊歎，原来有这些组织是在不分种族协助弱势需求者。通过这些双向交流可促进族群的相互了解，并包容彼此的差异。
承接2宗8000万工程 公司再跨进一大步
張永憑指出，2018年前，其公司主要承接的都是数百万令吉价值的建筑计划。但2018年时，他一连接到了2宗8000万令吉以上的工业建筑计划。
当时是在毫无心理准备下接到该百万工程的承包商，资金成了他最大的烦恼。
“当时为了该工程，我也睡得不好。因为工程的要求更高，资金人力管理都是一种学问；我必须更快的建立团队一起奋力去完成。因为我明白只有付出不亚于任何人的努力，超越自我跨过困境，就能让公司大步提升成长。”
張永憑说，他也感恩能获得很多贵人相助，给予机会和信任，在种种挑战下顺利完成两项计划；往后再承接大型工厂建筑计划时也因有了之前的经验，更加得心应手.
打造不断学习型的企业 设建筑工业培训中心（BITAC）
“唯有不断学习，才能让自己和团队在这个行业继续成长迈进。”
張永憑指出，建筑工地的作业始终属于高风险工作，任何小失误都可能对同事带来危险。只有透过训练，提高团队的专业能力，才可以提高工程的安全性。
数年前他也设立建筑工业培训教育中心（BITAC）并提供关于CIDB（大马建筑工业发展局）的培训课程，如安全主管培训、吊高培训，合格经理，主任培训等等。
“政府对建筑工地的安全越来越重视，要求越来越高，建筑领域会需要更多具备专业技术能力的熟练员工。”
同时他也鼓励团队要不断提升，也会让同事了解到他们可以用多久时间来提昇经验，技术，管理，让自己提昇到另一个阶级。
張永憑说，该教育中心也有与大学配合，进行一些可能有助于改善建筑领域的研究；如研究自然界的动物如何建造鸟窝、白蚁窝，和这些小动物如何去应对天灾等。
“我本身也对这些感到兴趣，也有好奇心去学习。虽然这些研究所花的钱不一定带来成果，但它可能会带给我们有用的知识和信息。”
担任商会会长 举办各种领导培训课程
張永憑认为，在他担任吉中中华工商联合会主席时，特别重视学习，举办了很多的企业领导，人力的培训课程；也把“华商论见”的企业分享活动，打造成品牌活动。
“我们邀请了许多企业家，分享他们的企业故事，可以从中互相学习，打造同道神力的平台，去寻求改进。”
公司独特人文文化
公司的活动，如举办各种公益活动、设立静思空间、设立感恩树、星期一素食日活动等，当中不少都是参考其他企业的方法，并运用在自己的公司。
張永憑指出，每个人都必须要不断学习，而他也坚信，能成功的人一定是比平常人付出更多的努力。
