2008年2月28日，庄俊隆以双溪拉兰中华学校家教协会主席，出席由吉打董联会召集华小及国民型中学董家协的一场会议，此时的他只是一个商人，一个家长，也只活跃于吉中中华工商联合会。
对于董总，董联会，他是一无所知。
这场会议上，他向时任吉打董联会主席傅振荃提出唐突的问题，包括“董总是不是只是为了拍照，是不是为了勋衔。”
那一次，场面很尴尬。
但活动后，庄俊隆就开始去翻阅中文报，他刚好看到当时一家报社有出版一套关于华教先贤的书籍，他马上下定，收到后开始认真阅读。
同年3月29日，当时吉打董联会要成立吉中华教发展工委会，庄俊隆在会议上继续提出许多问题，傅振荃也建议他来当主席，他马上说好。
这一晃就是14年光景，庄俊隆如今是董总秘书长，也是吉打董联会主席，而一路走来，他并没有后悔。
“我的性格就是这样，我不要只是讲，凡事都要行动，所以当时决定参与华教时，我也是一样的心态。”
■ 觉得独中经营不容易 毅然加入新民独中董事部
接触华教后，他开始去了解该从哪裡开始，后来就觉得独中的经营很辛苦，于是他毅然加入双溪大年新民独中董事部，直接成了副总务。
当时他也拉了一些吉中中华工商会的朋友，一起加入独中大家庭。
不仅如此，他让自己原本在国民型中学就读的孩子，直接转学独中，其后其他孩子也一样都是在独中完成了中学教育。
他认为，若要把独中搞好，身为董事不把孩子送到独中，又怎能让大众相信独中教育是好的。
■为了华教 永不缺席 庄俊隆感谢太太支持
庄俊隆说，2010年，他一次在台上致词，太太坐在台下，他致词中说到“为了华教，永不缺席，如果以后家裡有事，却又有华教的活动，我会失约，选择华教。”
“台上的我，和台下的她，当时都红了眼眶，但我谢谢太太一直都很支持我和信任我。”
■孩子出国深造 主动回国 到公司任职
庄俊隆说，这一路走来，孩子在独中读完高中后就到海外深造。目前，女儿与儿子都自行决定回国，在其公司任职。
“我并没有要求他们一定要回国或承接生意，但我相信是独中教育让孩子具备中华文化的底蕴，如礼义廉耻，尊师重道等和对于中华文化的情感。”
他说，其孩子也见证双溪大年新民独中一砖一瓦的发展，如今设备等更趋完善，校风更好。
■加入董总 推动改革
庄俊隆在2009年加入董总后接触了统考，他提出课程改善，但面对的是“课本要改很难，我们没钱”等理由。
“董总是负责统考的单位，而独中课程课纲就是独中的心脏。”
他也提出董总不能靠过去的人制，必须用制度，更有系统管理统考；2012年，统考的执行与管理业务获得ISO认证，2014年统考也得到了ISMS认证。
他说，我国的华文教育隐藏危机，在整个生态尤其是中文师资逐渐减少，也将导致越来越多华裔子弟，放弃学习和考中文。
“或许接下来，华中的华裔师资比例会越来越少，这对于学校要维持华校的特征是有很大的挑战，独中会是传承中华文化的教育制度，但能走得多久，也很难预测。”
董事部对于华校而言，其任务是保护学校，家协则是家长和学校之间的桥樑。董事部需要确保华小继续维持华小特征，包括维持以华语作为行政用语，发扬中华文化，和负责硬体设施。
■传承父亲经商天赋 主动争取挣钱机会
在经商方面，庄俊隆笑言，自己或许就是传承了父亲的基因。自小父亲经营杂货店，他耳目渲染，所以经商和数学都特别强。
他中五考完SPM后因家裡需要钱，于是他在等成绩期间就去卖咖啡、卖鲜奶等等，反正看到什麽就卖什麽，都是主动去争取、去问。
■曾申请不到本地大学 重考获北大录取
中六读了一年理科后，他在第二年便转为商科，几个月就拿到全校最高分。然而完成大马高等教育文凭（STPM）后的庄俊隆因申请不到本地大学，因此重读一年。但他没有回到学校，就开始专注去买卖各种商品赚钱。
“那时候做生意是没什麽目标，也没太大压力，存到钱后就去澳洲工作。但到了澳洲工作不到一个月，大姐来电告知，我被大学录取了，当时我俩也都在电话里哭了！”
家人拿出一些积蓄，让他成功进入了北方大学就读经济系。
■入北大第一学期 庄俊隆50令吉开店创业
“进大学的时候没钱，才入学没几个星期，我的脑子就已开始想著要怎麽赚钱；于是就开始提供球拍绑线服务，第一学期结束，校方有开放允许学生租店，月租50令吉。”
庄俊隆找了2个会打球的朋友和一个巫裔朋友，开始租店做生意，自己则是大股东。
■为卖体育产品 学游泳 打羽球 打网球
“一开始是卖体育用品，也提供羽球拍绑线服务，当时觉得自己卖这些产品，不会运动说不过去。于是我去学羽球、学游泳、学网球，甚至在大学第4学期，我具备教小学生的教练资格。”
“后来就看到学校规定学生的穿著，我就开服装店，卖长袖衣服和领带，再跟朋友合作开複印店，又看到纪念品也有需求，也开始卖，就这样一直做，骑著爷爷的老爷摩哆去槟城买货等等，风雨无阻。”
他坚信，只要有心，必然能够排除万难。
他说，大学时期，基于他平时都认真听课，有时候3小时的考试，他用1小时作答就离开礼堂，就为了分秒必争做生意，而成绩还是名列前茅。
至于功课，一些小组作业，他则拜託朋友帮忙，然而有一次出了状况，他因为不在本地，朋友交上的功课没填到他的名字，最终那个科目被“当掉”，他只能重读多一个学期，比大家慢一个学期毕业。
■毕业后第一份工作 为北大教职员管理合作社
1994年，庄俊隆大学毕业后获得校方邀请管理大学教职员合作社经营的商店，担任总经理。
他接受邀请，而这个职位，老闆和员工全都是巫裔，他是唯一的华裔员工。
“他们（老闆）很信任我，全权交给我管理，并允许让我继续在大学内继续经营其他生意。”
他说，那个本来10年来几乎没什麽盈利的合作社商店，短短一年内就有盈利了。
2年后他辞职，1996年加入表弟的公司，在双溪大年开始印刷生意。
■与表弟合股经营印务 坚持“品质、交货、服务”3大方向
1996年4月1日，他和表弟开始合伙经营印务生意。他一直秉持“品质、交货、服务”3大方向，去经营这个生意。
“我们的服务是没有问题，但一开始是交给人印，常常会面对印错、品质不好或无法准时交货的问题。2001年在还没买机器的情况下设厂，同样的问题始终无法解决，直到2003年才买了第一台新机器。”
“以前我们都是靠‘嗅觉’，2004年我就嗅到市场不对，我们也创立了Excard，把名片通过网络下单。我是国内第一家这样做的业者，当时也被同行骂，说我把市场搞死。”
但之后数年，台湾香港的印刷商纷纷打入国内网上名片市场，以更低价格抢市。
在2010年，随著印刷技术越来越成熟，公司也引入了个人化产品印刷机器，并成立一个个性化商品的网站，PIXAJOY也就此成立。
“早期的颜色名片可以1000张卖1000令吉，但现在只能买40令吉，市场就是这样残酷和现实。”
对此，他指出所以业者都必须与时并进，否则不进则退。他在创立Excard和PIXAJOY时都是迎合著整个市场消费者习惯的改变，做出的市场策略。
“如今，绝大部分生意和订单都是在线上完成，只有约2%的名片订单生意，不是来自线上。”
■不后悔参与华教
庄俊隆坦言，因为参与华教缘故，他无法像过往，完全专注在生意上，对公司确实是有影响。
他坦言，一开始是已有思想上准备，知道做这个东西（华教）会辛苦。
“但我没想到会这样辛苦。”
他坦言，确实有一段时间，他日子过得行尸走肉，要在事业、个人和社会工作平衡，真的并不容易。
“但我并不后悔。”
■社会和家庭的事 想做就马上去做
“或许有人认为，等有钱有閒，才来做社会工作，才来去旅游去享受，这听起来似乎也对，可是我还是认为，社会慈善工作和家庭，都不能等。”
“对家人难道就说，等爸爸有钱了才带你们（家人）去旅游，若是这样，估计永远都不会出门。”
他说，当年婚后在孩子才4个月大时，他就带著太太和孩子去了东海岸岛屿旅游。那时候还没那麽富有，但就依据当时能力去游玩，晚上直接打包行李，一路驱车到东海岸，这样说走就走，对他来说，也就是一个旅游。
“东海岸的岛屿，我们前前后后就去了十多次，一开始住的比较普通，后来能力许可就住得比较好。”
“我更希望让孩子去体验这个过程。”
■事业以印刷为主 不怕做新尝试
回到生意，投入印刷行业那麽多年，庄俊隆始终未曾转移方向。虽然过程中并非总是那麽顺利，但他还是没后悔尝试，也不怕再尝试。
2016年，庄俊隆的公司成立Xendnow 物流公司，也是吉打唯一注册的快递公司。
“创立Xendnow时，实际上也是因为其印刷生意需要更可信赖的快递服务来确保服务品质，所以这些计划，都离不开我根本的印刷行业。”
■庄俊隆：面对问题 要马上行动
庄俊隆指出，他对待事务都是正面乐观，面对问题的时候会立刻去行动，缺什麽就会找什麽，缺人脉就去找人脉，缺钱就找银行，缺知识就去读，不会轻言放弃。
他认为，做人或做生意，必须要有计划，而要从商就应该避免太多不良嗜好，以免浪费力气和时间。
“若有远大的梦想，最好不要有不良习惯，包括沉迷手机或社媒。”
■人生很多事 都是赌注
庄俊隆指出，虽然赌博被视做不好，但人生很多时候，包括一些决定，其实都是一场场的赌局。
“如果要认真说，结婚也是一场赌局，我决定把孩子送去独中，生意上的决定也好，其实或多或少，都有赌的元素。”
他说，他也会玩牌、会赌博，但只喜欢可以自己做决定的游戏。
“但很多决定，其结果也还是可以透过你的付出，有更高的机率，收穫好的结果。”
庄俊隆笑言，他也曾经是烟民，还是重度烟民，一天可以超过20根。
但从卫生部把包括咖啡店等场所列为禁烟区之后，2019年1月1日，他戒烟了，除了应酬之外，他平时会少量抽。
“我就是这样的性格，虽然有人说戒烟很难，但对我，就只是一个决定，都可以自我控制。”
■婚姻 家庭 需要用心经营
对于家庭，庄俊隆指出夫妻和婚姻，都需要经营，而他对于太太，总是有交代。
“我总会跟太太交代几点回家，如有时候应酬，会交代今晚可能会喝酒几点才会回，而太太也不会再拨电话或传简讯催我，我也肯定会根据我交代的时间，准时回家。”
庄俊隆也会安排家人一起去旅游，跟著自己的父母、跟著岳父岳母、跟兄弟姐妹所有家人一起，以这样的方式来保持家庭成员之间的亲密、融洽与和谐。
他感谢太太与家人一直都把他照顾得很好。
“这事情就是这样，我把他们（家人）都照顾得好，他们也会想要把我照顾得好好的，有时候太太和妈妈，还会抢著照顾我。”
■不怕子女输在起跑点 盼他们赢在终点
对于子女，庄俊隆的看法是“我不怕你输在起跑点，我们都要赢在终点”。
他说，出任双溪大年新民独中董事后，有一次孩子怕考不好会丢爸爸的面子，结果作弊被捉；对此他并没有严加责备，而是去了解为何孩子会这样做。
“我们都曾经年轻过，谁又不曾犯下错误，爸爸年轻时也有赛摩哆，我们是要让孩子从错误中去学习。”
■重视人才 耗百万令吉打造优质工作环境
庄俊隆重视人才，也相信人才是公司的最主要资产。因此他也特别用心在打造办公室环境，让员工更有归属感。
“我们有休閒吧、有各种运动和休閒设施，还有鞦韆、滑梯等等，让管理阶级的职员可自由使用。”
他说，打造这些设施，虽然让公司花费了逾百万令吉，但他还是想要如何打造更优质的办公环境。
“为何要花那麽多钱去打造办公环境，原因无他，我相信得到人心，员工有了归属感，就会为公司更努力。
■庄俊隆：鼓励员工提升能力
对于一些员工辞职，说想要创业，他也会给予劝告。
“如对方连自己部门都顾不好，我会劝他先把手上的工作都先都做好，表现好，那就再多顾一个部门；而如果能够把好几个部门都顾得很好，员工还是要去创业、去闯，我会祝福和鼓励。”
他说，有些同事为公司付出青春，他也会回馈员工的付出；有时就安排考察兼旅游，主要还是让他们去休閒放鬆。
“我们带过同事去的国家包括台湾、香港、德国、比利时、纽西兰和泰国等等。”
“我们也想要设计针对几个群体的课程，如大学新鲜人、在职的、SPM、STPM的等等，也想跟大学配合，如果拿不到政府的技术课程认证，就先用闪电公司名义发出认可证书。”
他说，或许有一天，这些员工离开了公司，还是可以凭著公司发出程证书，证明自己的专业和技术，得到更好的薪酬待遇。
