Lypometal董事经理王梓再（58岁），来自霹雳宜力一个清寒家庭，父母是割胶工人，共有10个兄弟姐妹，他排行第7。
在考完SRP后，他不舍再花父母的钱，毅然到新加坡工作。
他的第一份工作是在金属冲压工厂任职，月薪230新元，包括加班费是280元。
他说，其SRP考试，马来语和英语都不及格，离开前，有老师力劝重考，被他拒绝。
王梓再在17岁入行当学徒时，样子傻傻呆呆，只是骨子里，却很重视孝顺。
“我常被公司的香港师父和同事叫去买烟、买茶、买咖啡，他们欺负我，我都可以忍。”
他说，只是因为香港人常骂粗口，年少的他曾经忍无可忍发飙，理由很简单，就是不要父母因其工作被羞辱。
王梓再说，在新加坡工作时，他也一直坚持要从大年初一休到十五，为了就是回乡陪家人，这也是他当时工作唯一的快乐。
■陷入低谷 盯时钟吃蛇35分钟觉得太辛苦
王梓再说，在新加坡工作第二年，当时因自卑，觉得英文不好，比人蠢，比人倒霉，人生黯淡而陷入低谷。
“我想要放弃，而想出了放弃人生的方法就是‘吃蛇’（偷懒），于是我拿了一个时钟放在桌子，坐著盯著时钟，约35分钟后，我停下了，悟出了‘吃蛇’真的太痛苦。”
从那开始，他潜力大爆发，开始疯狂工作和学习。
“我认为世界上没有公平，但也接受不公平，觉得自己需要比别人更努力，才可以跟别人平起平坐，那时候几乎每日工作16小时。”
“我认为，既然我比人笨，比人倒霉，所以我就要在3年拿到等于6年的经验技术，我要追上别人。”
“在新加坡工作4年，后期开始跟老板承包工作，月薪涨到750元，承包工作还有另外逾4000新元收入。”
“老板有奖励制度，一些工作每提前一天完成就多奖励100元，我常常把10天的工赶在3天内完成，从中赚了不少奖励。”
■1985年回国创业 第一个月就被老板献议 任开价打工
王梓再在1985年，21岁时回国创业，到双溪大年一家工厂承包金属冲压工作，第一个月就赚了8000令吉。
他说，老板看到其第一个月所赚，想献议任他开价打工，但被他拒绝，而基于其工作效率高，老板也依然继续让他承包。
1989年，王梓再与友人自立门户开工厂创业，而他打市场的策略就是3个字，即“快、狠、准”。
“当时制作一个摸具，一般需3周，2周算是很快了，但我是24小时赶工做好。”
“就算客户不赶，我也会24小时赶工在几天内做好，原因很简单，这样我可随时再接单，还有自己不喜欢拖，而完成工作，就可以回乡（宜力）。”
■与朋友合股创业
王梓再说，包括他在内，公司有6个股东，都是从小玩到大的同乡兄弟，初创资金10万。
“入股前，有股东问，以后公司赚钱，我作为大股东如何保证小股东的权益。”
“我回答，我若要干掉你，你肯定死，也说明公司甚至可能3个月就收盘。”
王梓再告诉股东，纵然外面很多生意有所谓保证，都大多还是收盘，而投资他，就当买他的人格，若不信任就不要入股。
■创厂初期 开会都汇报“多久不倒”
王梓再说，创厂初期，他每一次开会都会先汇报，公司还可以“多久不倒”，一开始汇报3个月、6个月、9个月，之后就不再汇报了。
他说，把最坏的情况说清楚说明白，他就敢敢拼到最尽。
他其实对这生意有把握的，但其原则是不成事不说，只会说最糟糕的状况。
■王梓再：涉公司存亡决定 只能听我
王梓再说，从创厂初期，他和股东人就有达到一些共识，包括所有涉及可能影响公司倒闭的决定，所有人（股东）必须听他。
“至于其他只会影响公司‘受伤’的决定，他们可以随时推翻我（的决定）。”
他举例，在1991年，当时就有计划花34万令吉购买一台机器，股东之间却有反对意见。
“那时候我说，不买机器，可能公司撑不过一年半，股东说那就到时再看，我回答，我不能慢慢等死，我宁可现在马上就死。”
“既然该决定涉及公司存亡，所以他们就须遵从我的决定。”
■王梓再说明股东多的好处 不必被绑死
王梓再说，在新加坡工作时，当时的老板，每天一大早就在公司，所有事情一脚踢。
“当时我跟老板说，如果是像对方那样，虽然开豪车住大屋，但他宁可打工，也不要整天头痛。”
这也是为何王梓再的生意都是都会找股东合伙人，他认为，有多名股东的好处，是任何一个股东都可以随时离开一段时间，也不影响公司的运作。
“故此，从一开始我就定了这个股东可随时离开，比较弹性的条件。”
■不想被房子束缚 妻子乐随他租屋搬家
王梓再在1997年才结婚，对此，他认为自己有事业基础，才能照顾好另一半和家庭。
为了在事业上总能“全力以赴”，王梓再事业上了轨道后，也没有马上买房子自住，在双溪大年打拼事业很多年，都一直在租屋，除了以投资赚钱为目的产业是例外。
王梓再在婚后有了3个孩子，2003年才与家人住进自己买的房产。
他说，很多人认为搬家很麻烦，但对他来说，不过就是打包行李一样容易的事，而他在双溪大年就搬了十多个地方。
■参与前囚犯重塑计划 按最低薪金发薪
值得一提的是，Lypometal（利宝）是国内少数参与“前囚犯重置计划”（PPSP）的私人企业，更是极少数依据最低薪金制度，给囚犯发薪的公司。
其实，根据法令，参与该计划的公司，并不一定需要依据最低薪金发薪，而是任何数额都可以。
他说，这个计划其实是其弟弟接触监狱局后，穿针引线下参与。
至于决定让参与计划的囚犯，跟著最低薪金制度发薪的决定，是他所提议，股东人没有异议。
“很少有公司，包括上市公司这样做。”
“我们最高可以同时接收240名囚犯工作，一开始有很多职员会担心，但后来证明其实并非那么高危。”
“囚犯和普通员工的工作间都是有区分的，也有狱卒监督，参与囚犯也经过筛选。”
他说，当时决定参与这个项目，是希望让囚犯知道他们未来出狱后，人生是还有选择的。
■Lypometal从一间小厂 发展至5间工厂
王梓再与股东创立的公司Lypometal（利宝），1989年只是3200平方尺的小型工厂。
2005年，利宝成立Grille Tech有限公司、2009年成立Pecker 科技有限公司，2011年创立Rider Tech有限公司，2013年成立Hydra、2019年则在莪仑购买地段，投入户外家具生产。
如今，利宝公司已发展为已有5间工厂的公司，员工人数超过千人。
■社团工作 该做就要去做
王梓再曾经出任吉中中华工商会会长，目前也是双溪大年新民独中署理董事长。
对于这些社团工作，他认为，该做的就去做。
他笑称，当时出任会长，其实也觉得工商会跟关他的工厂有何关系。
“有时候，确实可以推掉，但也觉得做得到而没去做，心里就会过意不去，因此时机到了，需要做就做，完成任务了就拜拜。”
他说，对于双溪大年新民独中也一样，他认为自己可以承担，于是就扛了下来，担任署理董事长。
■王梓再：全力以赴 没有亏欠 才会真的“自在”
对于王梓再，他对自己的人生，追求的是自在的感觉，但每个人对“自在”也有不同的诠释。
王梓再说，他的“自在”就是必须全力以赴付出，付出以后，没有亏欠和留下遗憾。
他认为，家庭是他多年以来，在任何事都可以全力以赴的最大动力。
