【儒家典范】李冠霖全力为新民独中付出力求打造优良学习环境

“修桥造路，建书斋”，从小学开始听着祖父已故李有田，总在子孙耳边如此的念叨，然而对于当时的李冠霖，他并不懂这句话的含义。

直至出来社会工作，他终于了解祖父常挂在嘴边的这句潮州句子的意义，而他也秉持着祖训，先后加入双溪大年明德华小董事会及新民独立中学董事会，以身力行，为华文教育付出。

李冠霖秉持着祖训，先后加入双溪大年明德华小董事会及新民独立中学董事会，以身力行，为华文教育付出。

在参与华教事业期间，他积极提升学校硬体建设，为华裔子弟创造优良学习环境。

李冠霖小学就读明德华小，中学时就读新民中学，之后转校至韩江中学，毕业后就出来社会打拼。

他从30多岁开始，就活跃于教育领域及各社团，年纪轻轻充满冲劲，一心只想改革。

他指出，新民独中在1987年面临经济困境，因为都是依赖向华社筹捐维持学校运作，但所收取的学生掺杂各族，也不一定有读中文背景，在如此窘境下，董事部深感当时的独中经营，有乖离华教正轨，因此决议关闭学校，并遣散所有师生。

“作为当时的副总务和现任董事长，我感激当时老师和校长的谅解，无条件停职，并向他们敬礼。”

经过整顿后，新民独中于1990年重开，在1992年，庆隆花园新校园建竣启用。

李冠霖从2003年开始，在前任董事长许汉波离世后，当时他以署理董事长，接任董事长至今（2022年）。

期间为学校增设了许多硬体设备，包括扩建食堂、将旧篮球场改为冷气大礼堂、为学校建篱笆及校门、建设有盖篮球场、将空置的宿舍改为学校图书馆让所有学生受惠、改善师资福利、提高教师素质等。

新民独中校务蒸蒸日上，从90年代重开时，全校只有300多名学生，人数不断增加，办学理念也获得区内家长的认可，尤其于2013年，全校学生人数突破600多人。

新民独中是一所民办学校，资金来源尤为重要，李冠霖上任董事长后，他几乎疯狂至无时无刻，都只想着为学校筹款。

无论是办公室、车子，随时都备有捐款收据，凡是见到人，他必定自我介绍和提及新民独中，接着就是请求捐款。

就这样的一个董事长，全情的付出奉献，以“默默耕耘，照亮学生”，成为了新民独中师生最强大的后盾。

任明德董事长完成礼堂大计

除了新民独中，他也为明德华小做出了贡献。李冠霖祖父已故李有田是明德华小创办人之一也是第一任董事长，该校初期属于民办学校，后来转为全津学校（政府学校）。

在事业上了轨道，李冠霖于1996年加入明德学校董事会，就直接成了董事长，在任6年里，为学校兴建篱笆及兴建大礼堂，之后就退位了。

明德华小当时需要修建的硬体设备不多，且也有政府的拨款，李冠霖本身对挑战性的事物较感兴趣，因此在完成两项提升任务后，转至活跃其他组织。

在社团方面，李冠霖在2014年出任双溪大年华人注册社团联合会主席，上任后的第一件事就是把双溪巴锡华人义山向后裔收取管理费的制度取消。

“当时是由私人承包商向后代收费，但每一年，都会衍生一些问题和后代的不满。”

“上任华团主席后，理事会在衡量了当时华团的经济许可后，决定自行管理并承担这些除草美华开销，该决策也得到华社的认同。”

此外，李冠霖也在任期内，展开许多提升计划，包括为火葬场添购第3台火化炉、购下3间店屋，以收租来增加该会收入、提高双溪大年新民独中赞助拨款至每月1万令吉、在以新民独中为优先同时，也对区内的教育需求，几乎都有求必应。

基于章程限制，他在蝉联3届6年的主席后，2020年卸任让贤。