【金钻奖】数据化管理 桦健金饰二代传人 跟紧时代脚步

在大数据的时代里，懂得掌控数据并在行业中运用自如，已成了时代的挑战，桦健金饰制造有限公司与时并进，采用数据化管理，将制造金饰的每个过程都记录在案，并从中加以改善，力求精益求精。

身为第二代传人的林鸿健说，公司创办人即其父亲林艾桦与其母亲李奉娥，早年曾在多个领域里不断尝试，后来有机会尝试当上打金学徒，在累积超过10年经验后，偶然机遇下毅然开创了桦健金饰制造有限公司，并在经历了种种挫折和坚持之后，逐渐收获分销商、珠宝店和国际贸易商的认可。

林鸿健也是公司董事，他在接受专访时说，该公司主打实心黄金链，尽管生产线已可完全由机械自动化，但他们仍选择保留手工黄金的技艺，结合现代机械与传统工艺打造最高品质的黄金首饰。

他说，为应对不断增加的订单，该公司从世界各地引进最新的技术和设备，并加以改良至本地适用的机器款式。

他指出，随著大数据时代来临，该公司也引进企业资源计划（ERP）系统，用于管理日常业务活动，记录生产流水线的每个过程，将所有部门流程联系在一起，实现各业务流程之间的数据流动。

他说，有了ERP系统，员工可从中发现生产流水线所出现的问题，或较为薄弱的项目，继而对症下葯，将生产金链的过程强化及加速生产。

他指出，金饰业所面对的最大挑战，就是资源流动，在数据化时代的推进下，相信生产线可迎合市场走势，为客户打造更多有素质及优良的产品。

林鸿健近几年刚回来帮助管理家业，他认为最大的挑战，莫过于管理供应需求，还有面对交货效率及时间的压力。

他说，为了迎合市场需求，公司持续引进新技术，改良生产线并研发不同设计的金饰款式，并希望可以把本土的手艺发扬到国外。

“桦健金饰制造有限公司，未来的目标，是希望能够树立专属的品牌，采用自家的设计，并能够在各大门市拥有专属的展示柜。”